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如何突破中小零售商的用工瓶颈?

2012-06-20 10:46  酒类媒体 现金二八杠 字号:【】【】【】   参与评论
  Q: 我经营自己的商贸公司有五、六年了,员工有二十左右人,最近发现越来越难招到人,招了人又留不久;好不容易培养了几个人,又被别的公司挖走了。请问如何能招到人,怎样留人?

  A: 何向阳
  北京百联清城购物中心总经理

  一是“与时俱进”,顺应目前就业形势困难的现状,适当提升工资与福利待遇,这是最现实的,也是非常必要的;二是放宽原有的招聘政策,尤其是年龄政策。可以向“40~50”偏斜,对于准退休人员的招进,可采用灵活的合理的劳动协议;三是扩大招聘途径,除人才市场、网上招聘外,可考虑源头定向招聘——与相关的大专院校或商业学校联系定向培训、定向分配等;四是与政府部门密切沟通,在就业政策、人才扶持、招聘渠道等方面获得相关的政策、信息、财政等实际的支持,包括对外来人口用工政策的支持。

  A: 黎雪荣
  中投顾问高级研究

  留住人才可以通过以下五大渠道进行改善:

  第一是积极开展薪酬调查,建立具有竞争力的薪酬机制及完善相关的福利制度。针对不同级别、不同职位的薪资待遇应在工资表中得到合理体现。此外,应积极开展同行业、同岗位的薪酬调查,落实岗位责任制,增强员工的工作责任心。

  第二是建立相应的绩效机制与激励制度,建立有弹性的工作机制。多样化的激励制度有利于提高员工的工作效率,可以通过当面表扬、奖状、奖金、证书等形式加以激励。

  第三是积极营造良好的企业氛围,增强员工归属感,以提升员工忠诚度。可以通过良好的工作环境、完善的办公环境、便捷的后勤服务加以体现,而通过旅游、聚餐、员工生日会等形式增强员工归属感及提升员工忠诚度。

  第四是订立保密协议及竞业限制协议。针对岗位性质及特殊性而灵活设定时限,保证核心人才不外流,同时也确保短期内人才流失不影响到企业的正常运营。

  第五是逐步建立并完善相应的培训及考核制度。定期开展业务培训、销售技巧培训、礼节培训、有效沟通等方面的培训。
本文关键词:酒企零售商酒商 来源:华夏酒报
(责任编辑:Mahone)
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